成長計劃

【阿達人才成長戰略】
培訓工作是企業基業長青的動力源,是員工成長的充電器。
卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。
人力資源總監要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標,全面推進培訓工作。
在培訓內容上分四個部分實施:包括文化與戰略、職業技能、專業技能和治理技能。
在培訓時間上,力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到十二天,即保證月均有一天的學習時間。
在培訓層次上分為四類:包括高管培訓、中層培訓、職員培訓和工人培訓。
在培訓性質上分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。
在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、與大學合作MBA培訓、參觀考察、企業交流、外請講師、入職引導人、師傅帶徒弟等等。
在員工發展方面,制定行政和技術兩條發展線路。
行政方面可按工人、職員、主任、經理、總監、總經理、總裁的線路發展;
技術方面可按工人、技工、技術員、助師、工程師、高工、總工的線路發展。
兩條線路可交叉并行,同等級別的治理人員和專業技術人員,享受同等的福利待遇。
人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓,保障員工與企業共同發展。

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